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NEWS CENTER信息來(lái)源：伏羲云 添加時(shí)間:2021/11/15 瀏覽次數:2110次
一位哲人說(shuō)過(guò)，在岸上是學(xué)不會(huì )游泳的。文化數字化也好，文化大數據也罷，都是新生事物，畫(huà)“路線(xiàn)圖”，搞“沙盤(pán)推演”，也都是必要的，但不能只在“紙上談兵”，要付諸實(shí)施，離不開(kāi)“施工圖”。
實(shí)施國家文化數字化戰略，建設國家文化大數據體系，屬于典型的“大兵團作戰”，涉及200萬(wàn)個(gè)文化法人單位、200萬(wàn)文化個(gè)體戶(hù)、2000萬(wàn)文化從業(yè)人員，涉及文化文物、新聞出版、電影、廣播電視、網(wǎng)絡(luò )文化等宣傳文化各領(lǐng)域，將影響數十億人的精神文化生活。所以，“施工圖”是多維度的、立體化的，空間上并存、時(shí)間上繼起。
“作戰”要有“武器”，這些年宣傳文化機構都積攢了不少“子彈”（數據），但苦于沒(méi)有“槍”。今年10月，在中國（南京）文化和科技融合成果展覽交易會(huì )上，江蘇有線(xiàn)大數據公司展出了“國家文化大數據一體化機柜”（見(jiàn)下圖），內置底層關(guān)聯(lián)集成系統，可存儲700TB數據（9000部4K高清視頻、2000萬(wàn)張4K高清圖片）。
對于宣傳文化機構而言，購置安裝上了“一體化機柜”，就相當于配備了“武器”，就可以導入已保存的數據（“子彈”）。更為重要的是，“一體化機柜”配置了專(zhuān)門(mén)“接口”，即國家文化專(zhuān)網(wǎng)“接口”，一旦開(kāi)通，宣傳文化機構就邁進(jìn)了國家文化大數據體系的“大門(mén)”，開(kāi)啟數字化征程。
有了“一體化機柜”，貫通宣傳文化機構數據中心的目標，就可以輕輕松松實(shí)現，督查目標實(shí)現進(jìn)度也就有了量化指標。
根據國家統計局統計數據，文化法人單位數是最終目標值，規模以上文化服務(wù)業(yè)企業(yè)數就是初始目標值。
專(zhuān)網(wǎng)即國家文化專(zhuān)網(wǎng)，是依托現有的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )、廣電5G網(wǎng)絡(luò )和互聯(lián)互通平臺而形成的，不是重復建設。
網(wǎng)絡(luò )、硬件都是現成的，關(guān)鍵是怎樣形成國家文化專(zhuān)網(wǎng)？有些人心里打鼓：投入一定會(huì )很大。
標識解析是國家文化專(zhuān)網(wǎng)最重要的功能，該項功能包括相互連接的兩部分：一是底層關(guān)聯(lián)集成系統，即“一體化機柜”已經(jīng)內置的底層關(guān)聯(lián)服務(wù)引擎和應用軟件；二是文化數據標識服務(wù)系統，即在有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )部署的提供標識編碼的注冊登記和解析服務(wù)的技術(shù)系統。
只要各省級廣電網(wǎng)絡(luò )公司一次性裝配上文化數據標識服務(wù)系統，國家文化專(zhuān)網(wǎng)就開(kāi)通了，廣電網(wǎng)絡(luò )公司也就擁有了一項新業(yè)務(wù)——國家文化專(zhuān)網(wǎng)接入服務(wù)，相對于互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。今年北京歌華有線(xiàn)為中國數字文化集團公司提供了該項服務(wù)，每年收取服務(wù)費6萬(wàn)元。2019年，北京地區文化服務(wù)業(yè)企業(yè)4088家，僅此一項收入每年2.4億元。據此推算，全國文化服務(wù)業(yè)企業(yè)31486家，每戶(hù)企業(yè)服務(wù)費標準按6萬(wàn)元估算，一年服務(wù)費約18.9億元。
文化數據標識服務(wù)系統在省一級廣電網(wǎng)絡(luò )公司裝配，是一次性的，江蘇有線(xiàn)的投入大約200多萬(wàn)元。如果按北京歌華有線(xiàn)每戶(hù)每年收取6萬(wàn)元測算，只要為40戶(hù)左右宣傳文化機構接通專(zhuān)網(wǎng)，收取一年的服務(wù)費就可以收回投資。
一臺機器，一張專(zhuān)網(wǎng)，就把宣傳文化機構的數據中心貫通了，“數據孤島”也被打通，宣傳文化機構從此也結束了只投入（采集數據、建媒資庫或數據庫）少產(chǎn)出（數據庫自建自用、使用率不高）以及數據庫重復建設的歷史。
加快轉型升級，跨越“數字?zhù)櫆稀?，這是當下宣傳文化機構必須正視和面對的難題。接入國家文化專(zhuān)網(wǎng)，一條轉型升級新路徑就呈現在各類(lèi)宣傳文化機構面前，無(wú)論是文化文物、新聞出版、電影行業(yè)的機構，還是廣播電視、網(wǎng)絡(luò )文化行業(yè)的機構，均可以基于國家文化專(zhuān)網(wǎng)，建設具有行業(yè)特征的數字化文化生產(chǎn)線(xiàn)。
2015年以來(lái)，宣傳文化機構遭遇了前所未有的沖擊，先是報刊社廣告收入“斷崖式下滑”，繼而是廣電網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)成規模流失，再就是電視臺廣告收入的銳減。2020年，突如其來(lái)的新冠疫情，使電影、演藝等線(xiàn)下活動(dòng)瞬間中斷。
國家文化專(zhuān)網(wǎng)是一張生產(chǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，接入國家文化專(zhuān)網(wǎng)，宣傳文化機構如同走進(jìn)物理空間式的園區，有的機構生產(chǎn)中間產(chǎn)品——文化資源數據，有的機構生產(chǎn)最終產(chǎn)品——文化數字內容，需要什么樣的素材，只需發(fā)布需求清單，供應商瞬間就來(lái)到身邊。在國家文化專(zhuān)網(wǎng)，不需要自建平臺，也不需要庫存，生產(chǎn)供給和需求可以實(shí)現動(dòng)態(tài)匹配。
檢驗宣傳文化機構是否完成轉型升級，一要看文化產(chǎn)品多大比例出自數字化文化生產(chǎn)線(xiàn)，二要看是否還存在業(yè)務(wù)機構設置上的“兩張皮”。
這些年，宣傳文化機構在互聯(lián)網(wǎng)“打拼”，吃虧最多的就是自己沒(méi)有獨立的平臺?？墒?，自己建平臺，一是投入很大，二是影響有限。
文化人，做內容是一把好手，但搞平臺，實(shí)在是為難他們。經(jīng)常遇到不少董事長(cháng)或總經(jīng)理，談起內容“揮斥方遒”，說(shuō)起技術(shù)“沉默寡言”，很多時(shí)候場(chǎng)面很尷尬。
專(zhuān)業(yè)的事讓專(zhuān)業(yè)的人干。前些年，繼深圳、上海文化產(chǎn)權交易所之后，全國各地如“雨后春筍”般涌現出大量文交所。從一開(kāi)始，文交所就被定位于要素市場(chǎng)，遺憾的是都不約而同地辦成了商品市場(chǎng)，向期貨市場(chǎng)（藝術(shù)品份額化）狂奔，最后止步于郵幣卡。
文交所回歸要素市場(chǎng)的初始定位，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是基于國家文化專(zhuān)網(wǎng)搭建文化數據服務(wù)平臺，俗稱(chēng)“數據超市”。文交所只要走進(jìn)火紅的文化生產(chǎn)中，一頭連著(zhù)要素供給方，一頭牽住要素需求方，為兩者做專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。兩頭離不開(kāi)文交所了，說(shuō)明服務(wù)對頭了；兩頭躲著(zhù)文交所走，說(shuō)明方向沒(méi)找對。
各級各類(lèi)宣傳文化機構，不論是公益性文化事業(yè)單位，還是經(jīng)營(yíng)性文化企業(yè)，不管是博物館、美術(shù)館、圖書(shū)館等公共文化機構，還是廣播電臺、電視臺、報刊社、出版社、文藝院團、影視機構、設計公司等文化生產(chǎn)機構，以及文化科研機構、院校等，都可以自由出入“數據超市”，進(jìn)行文化資源數據交易：有數據的賣(mài)數據，需要數據的買(mǎi)數據。文化資源數據變現收入，將成為宣傳文化機構新的收入增長(cháng)點(diǎn)。
更為重要的是，宣傳文化機構一旦進(jìn)入“數據超市”，只需要“開(kāi)店”即可，無(wú)需再為平臺奔波，不光節省了投資，而且規避了不熟悉平臺運營(yíng)的“短板”，騰出精力專(zhuān)注于做內容。擅長(cháng)做內容的不再做不擅長(cháng)的事，這是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力。
每個(gè)?。▍^市）都有文交所，文交所是否加入了全國文化大數據交易體系建設，應當成為衡量文化數字化進(jìn)展狀況的一項重要指標。
常常聽(tīng)人說(shuō)，不管文化數字化，還是文化大數據，廣電網(wǎng)絡(luò )是最大的贏(yíng)家，甚至有人說(shuō)拯救了廣電網(wǎng)絡(luò )。
如果按照北京歌華有線(xiàn)接通專(zhuān)網(wǎng)的收費標準估算，每發(fā)展1戶(hù)To B（宣傳文化機構）用戶(hù)，相當于278戶(hù)To C用戶(hù)（全國應該是208戶(hù)）。
文化數字內容分發(fā)，也是廣電網(wǎng)絡(luò )的一項新業(yè)務(wù)。
廣電網(wǎng)絡(luò )過(guò)去傳輸廣播電視節目，對象主要是居民家庭。而文化數字內容的分發(fā)對象，除了過(guò)去的有線(xiàn)電視用戶(hù)，還包括文化館（站）、新華書(shū)店、劇場(chǎng)、中小學(xué)等文化教育機構，也包括商場(chǎng)、機場(chǎng)、車(chē)站、旅游景區等公共場(chǎng)所，一大堆新的To B用戶(hù)。
據統計，2020年，全國共有縣（區）級文化館3000多個(gè)，新華書(shū)店網(wǎng)點(diǎn)近萬(wàn)個(gè)，藝術(shù)表演場(chǎng)館2770個(gè)，普通小學(xué)15.80萬(wàn)所、初中5.28萬(wàn)所、高中階段教育學(xué)校2.45萬(wàn)所，A級旅游景區13332個(gè)（其中5A級302個(gè)、4A級4030個(gè)、3A級6931個(gè)）。
如果國家文化專(zhuān)網(wǎng)同教育專(zhuān)網(wǎng)實(shí)現對接，從而進(jìn)入小學(xué)、初中和普通高中等學(xué)校（23.53萬(wàn)所），To B用戶(hù)因此又進(jìn)一步擴大。
此外，普查數據顯示，全國美術(shù)館館藏品59多萬(wàn)件，藏品圖片82萬(wàn)幅。如果廣電網(wǎng)絡(luò )每年從中挑選20幅，通過(guò)國家文化專(zhuān)網(wǎng)分發(fā)到有線(xiàn)電視用戶(hù)，每戶(hù)每年收取服務(wù)費100元，僅此一項收入至少在百億元規模。
廣電網(wǎng)絡(luò )通過(guò)國家文化專(zhuān)網(wǎng)對接互聯(lián)網(wǎng)消費平臺和各類(lèi)文化體驗場(chǎng)所，多網(wǎng)多終端分發(fā)文化數字內容，只需要增加一套設備——文化體驗網(wǎng)關(guān)。
根據國家文化大數據標準的界定，所謂文化體驗網(wǎng)關(guān)，就是部署于文化體驗設施內（包括文化教育機構和公共場(chǎng)所），為文化體驗設施內各類(lèi)文化裝備和文化體驗服務(wù)運營(yíng)支撐系統提供存儲能力、計算能力和國家文化專(zhuān)網(wǎng)接入能力的信息基礎設施系統，可根據處理能力以單獨的設備、設備集群或邊緣云的形式存在。文化數字內容可通過(guò)文化體驗網(wǎng)關(guān)導入互聯(lián)網(wǎng)，但是文化體驗網(wǎng)關(guān)需保障互聯(lián)網(wǎng)內容不進(jìn)入需求端（包括線(xiàn)上終端）。
衡量文化數字化進(jìn)展狀況，文化體驗園（旅游景區）、文化體驗館（學(xué)校和商場(chǎng)）、文化體驗廳（文化館、新華書(shū)店）等是否裝配文化體驗網(wǎng)關(guān)，多少機構接通了國家文化專(zhuān)網(wǎng)，應當成為重要指標。
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